Résumé : Les modèles économiques sur Internet sont autant d’arbrisseaux dans une forêt de paradoxes : 30 milliards de dollars de publicité inégalement partagés, 7 milliards de sites web et quelques stars planétaires, continentales ou locales, un levier tout puissant pour l’économie traditionnelle et des barrières à l’exploitation “per se”, une création de valeur dans une culture de la gratuité, une désintermédiation et de nouveaux intermédiaires, un passage à l’expérience qui va plus vite que la pensée (notamment celle du droit), un rapport ambigu de la production à la diffusion et à la consommation, une vérité de l’éphémère… le tout se développant sous un ciel de « nuage » de plus en plus lourd, énorme consommateur d’énergie, de stockage, de bande passante, de technologie et autres ressources.

Comment définir un plan stratégique dans un environnement aussi complexe et mobile ? Et peut-on développer un écosystème favorable au succès ?